- 2026年4月30日
- 2026年4月24日
第7回：AIを「任せる」から「指揮する」へ — プロンプト設計の基本原理
プロンプトを「呪文」や「個人技」から設計対象へ再定義。指揮するプロンプトの4要素と、ジャズセッションから学ぶAIとの関わり方。
MONTH
2026年4月
- 2026年4月29日
- 2026年4月24日
第6回：テストは「量」ではなく「質」で見る — 測り方を変えるだけで品質は変わる
テストの数やカバレッジ率では測れない「質」を、非IT管理職でも問える3つの観点で提示。AI生成テストの落とし穴も解説。
- 2026年4月28日
- 2026年4月24日
第5回：「正解の形」を先に決めておく、という発想 — AI時代のテスト駆動設計
テスト駆動開発を「正解の形を先に決める」マネジメント哲学として再定義。非IT管理職でも監督できるテスト設計の視点を提供する。
- 2026年4月27日
- 2026年4月24日
第4回：AIに「察してもらう」のをやめる — 仕様駆動開発という再定義
AI時代の要件定義書に書くべき4要素と、仕様駆動開発の実践論。要件定義書をテストにもプロンプトにも効く「生きた資産」にする方法。
- 2026年4月26日
- 2026年4月24日
第3回：「雰囲気プロンプト」が生む見えないコスト — 要件定義の解像度という発想
曖昧なプロンプトが生む見えないコストを可視化し、AI時代に要件定義の「解像度」を上げる必要性を論じる。
- 2026年4月25日
- 2026年4月24日
第2回：AI駆動開発の品質劣化パターン5選 — なぜ従来の品質担保では足りないのか
AI駆動開発で静かに進む5つの品質劣化パターンを言語化。経営・管理職が自社の状況を診断できる具体症状集。
- 2026年4月24日
- 2026年4月24日
第1回：なぜ今、「品質担保」を語り直すのか — AI駆動開発が揺らした3つの前提
AI駆動開発が揺らした3つの前提を整理し、連載全14話の背骨となる「品質四象限」というフレームワークを提示する初回。
- 2026年4月24日
- 2026年4月24日
第13回・後編：AIが確率で世界を覆い尽くした先に——それでも信じる、経営における「赤い薬」の選択
前編では、マトリックスの5つの構造——アーキテクト vs オラクル、赤い薬 vs 青い薬、スミスの自己複製、ネオの選択、サイファーの裏切り——を経営の寓話として読み解きました。 後編では、もっと根源的な問いに踏み込みます。「信じる」とは何か
- 2026年4月23日
- 2026年4月24日
第13回・前編：AIが確率で世界を覆い尽くした先に——マトリックスが予言した「確率の世界」
AIの本質は、確率です。 ChatGPTが文章を書くとき、次に来る「もっとも確率の高い単語」を選び続けているだけです。画像生成AIが絵を描くとき、訓練データから「もっとも確率の高いピクセルの配置」を再現しているだけです。AIの経営分析も、財
- 2026年4月22日
- 2026年4月24日
第12回・後編：AIは文明を変えるのか——共生のOS、日本文明がターミネーターに答える
前編では、ターミネーターが「選ばなかった場合」の文明を描いていることを見ました。スカイネット、ダイソン、「No fate but what we make」、T-800の変容。 後編では、「では、どう選ぶか」に踏み込みます。ターミネーターが