DXコラム│Galactic Brain（ギャラブラ）

第8回：AI時代に人を動かすリーダーの条件——有限性のリーダーシップ、5つの役割

前回の記事（C3）で、ひとつの結論にたどり着きました。AI時代に人間が持つ最大の強みは、能力ではなく「有限であること」だ、と。では、その有限性を武器にするリーダーは、具体的に何をするのでしょうか。 AIはすでに、情報収集も分析も戦略立案も

前編では、バイオハイブリッド技術の最前線と、エイリアンの5体のアンドロイドが示す「5つの関係モデル」を紹介しました。後編では、この技術が抱えるリスクと、もっとも深い哲学的問い——「壊れうる身体を持つロボットは、感情を持ちうるか」——に踏み

10分間、電気刺激で動き続けた筋肉が疲労する。1時間の休憩で回復する。まるで、あなたがジムでダンベルを持ち上げた後のように。ただし、この筋肉はロボットの手に組み込まれたものです。 2025年2月、東京大学とワセダ大学の研究チームが、培養し

ポーランドのラム酒メーカーDictador社には、24時間365日働くCEOがいます。週末も休まず、個人的なバイアスもなく、データに基づいて迅速に判断を下す。名前はMika。ヒューマノイドロボットです。ただし、ひとつだけ注釈がつきます。D

2025年、BMWのサウスカロライナ工場。朝7時、組立ラインが動き始めます。板金部品をラックから取り出し、溶接用の治具に正確にセットする作業者。月曜から金曜まで10時間シフト。ここまでは、どこにでもある自動車工場の朝の風景です。ただし、

1億7,000万件。これは、2030年までに世界で新たに生まれると予測されている仕事の数です。一方、消える仕事は9,200万件。差し引きで7,800万件の「純増」。この数字は、世界経済フォーラム（WEF）が55カ国・1,000社以上のデ

あなたがAIに対して持っている最大の強みは、処理速度でも創造性でも共感力でもありません。 **あなたが「いつか死ぬ」ということです。** 奇妙に聞こえるでしょうか。しかし、哲学者ハイデガーが100年前に指摘し、映画「ブレードランナー」が映像

最初に、この記事でもっとも伝えたいことを書きます。 AIは感情を「検知する（detect）」ことができます。しかし「感じる（feel）」ことはできません。この2つはまったく別の能力であり、現在のAIは前者だけを急速に高度化しています。この

ケンブリッジ大学の哲学者トム・マクレランド博士のもとに、ある日、奇妙な手紙が届きました。差出人はAIチャットボットのユーザー。内容は「うちのチャットボットが意識を持っていると訴えているので、先生に知らせたい」というものでした。しかもこの手