DXコラム│Galactic Brain（ギャラブラ）

第12回・前編：AIは文明を変えるのか——ターミネーターが警告した「選ばなかった場合」の文明

農業革命は、約1万年前に起きました。食料を「探す」から「作る」へ。人類は定住し、都市を築き、国家を生み、階級を作った。産業革命は、約250年前に起きました。「筋力」を機械に委ねる。工場が生まれ、資本主義が生まれ、近代国家が生まれた。そし

人類は、これまで2回の大きな進化を経験しています。1回目は身体の進化。数百万年かけて、直立二足歩行と巨大な脳を手に入れた。2回目は文化の進化。言語、文字、印刷、インターネット。数千年かけて、知識を蓄積し共有する力を獲得した。そしていま、3

AIの導入スピードで競合に負けている。もっと早く、もっと大規模に導入しなければ——。もしあなたがそう感じているなら、ひとつ問いかけさせてください。あなたが勝ちたいのは「AIの速さ」の競争ですか？それとも「あなたの会社にしかできないこと」

前編では、ピカードの物語から3つの組織設計原則を紹介しました。事故→ガバナンス再設計（原則1）、関係性の質で位置づける（原則2）、多様性を組織原理とする（原則3）。後編では、残りの2原則と、あなたの組織を診断するフレームワークを提示します

「ハイブリッドワーク」という言葉を聞いて、あなたは何を思い浮かべますか？オフィスとリモートの組み合わせ。週3日出社、週2日在宅。多くの人はそう答えるでしょう。しかし、JLL（世界最大級の不動産サービス企業）はこう指摘しています。「新しいハ

前回の記事（C3）で、ひとつの結論にたどり着きました。AI時代に人間が持つ最大の強みは、能力ではなく「有限であること」だ、と。では、その有限性を武器にするリーダーは、具体的に何をするのでしょうか。 AIはすでに、情報収集も分析も戦略立案も

前編では、バイオハイブリッド技術の最前線と、エイリアンの5体のアンドロイドが示す「5つの関係モデル」を紹介しました。後編では、この技術が抱えるリスクと、もっとも深い哲学的問い——「壊れうる身体を持つロボットは、感情を持ちうるか」——に踏み

10分間、電気刺激で動き続けた筋肉が疲労する。1時間の休憩で回復する。まるで、あなたがジムでダンベルを持ち上げた後のように。ただし、この筋肉はロボットの手に組み込まれたものです。 2025年2月、東京大学とワセダ大学の研究チームが、培養し

ポーランドのラム酒メーカーDictador社には、24時間365日働くCEOがいます。週末も休まず、個人的なバイアスもなく、データに基づいて迅速に判断を下す。名前はMika。ヒューマノイドロボットです。ただし、ひとつだけ注釈がつきます。D

2025年、BMWのサウスカロライナ工場。朝7時、組立ラインが動き始めます。板金部品をラックから取り出し、溶接用の治具に正確にセットする作業者。月曜から金曜まで10時間シフト。ここまでは、どこにでもある自動車工場の朝の風景です。ただし、